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Source : CNIL

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SUJET : Caractériels

Caractériels 28 Sep 2019 08:35 #1976

Comme tout le monde, durant ma vie j’ai rencontré un bon nombre de ce qu’on appelle des gens de pouvoir, c’est-à-dire disposant peu ou prou d’une emprise sur d’autres personnes dans un contexte donné. J’en ai moi-même fait partie dans divers domaines.
Très tôt, je me suis intéressé à ce type de personne, cherchant à en savoir plus sur leur manière d’exercer ce pouvoir, sur leur personnalité, cherchant un éventuel archétype et surtout un trousseau de clés pour les ouvrir à une relation efficace.
Cette espèce d’enquête inavouée et étalée sur des décennies, faite d’observations et de ressentis, a tout de même fait apparaitre quelques constantes.
La première est une rugosité plutôt affirmée dans les rapports humains. J’entends par là une attitude qui n’invite pas au débat et érige le « chef » en statue du commandeur : omnipotent, omniscient et le plus souvent autiste au propre !
La seconde est que face à ce genre de robot, la relation guerrière étant peu productive, il importe de chercher la petite faille qui permettra de passer la cuirasse. La petite clé.
J’ai souvent rencontré de ces gens qui se revendiquaient ouvertement « caractériels », dans une forme de pseudo lucidité tendant à faire accepter leur comportement comme consubstantiel à leur rôle de dominant ! Un culot déplacé.
Une fois ce constat établi et corroboré à de multiples reprises, il importe de se demander comment en est-on arrivé là, d’autant plus lorsqu’on a connu les personnes avant et après qu’ils soient devenus des gens de pouvoir, changeant souvent du tout au tout d’une manière stupéfiante.
Pour moi qui ai vécu aussi cela de l’intérieur, l’angoisse de ne pas être à la hauteur rend paranoïaque, la solitude dans la décision en étant le moteur principal. La pression, souvent auto-administrée du zéro faute et de l’idée qu’on se fait des enjeux font le reste, bloquant toutes les marges de manœuvres et autres respirations.
Et si pour diverses raisons, on parvient à échapper à ces écueils, le risque de succomber à l’ivresse du pouvoir prend le dessus pour arriver au même résultat : une personne imbuvable.
Si l’angoissé peut être rassuré de diverses manières et ainsi redevenir fréquentable, celui qui a subi une inflation de l’égo est beaucoup plus difficile à atteindre, barricadé qu’il est dans une forteresse de suffisance et de morgue.
J’exagère ?
Observez autour de vous, vos chefs dans le travail, vos proches les plus « charismatiques », lisez attentivement les citations de nos politiques rapportés à la page 3 du Canard Enchainé et vous comprendrez facilement ce que je cherche à dire.
Et si vous êtes vous-même en position de pouvoir, respirez un grand coup et faites un zoom arrière pour vous regarder de loin en vous demandant pourquoi vous passez votre temps à être désagréable avec tout le monde à force d’exiger la perfection à des humains imparfaits par nature, à force de vous fixer des objectifs trop grands pour vous, à force de ne pas accepter vos limites, à force de ne pas vouloir connaitre vos subordonnés croyant ainsi mieux en jouer comme des pions, à force de ne pas accepter que sans eux, vous n’êtes rien.
Je suis convaincu qu’aujourd’hui notre formation de base est incomplète et qu’il manque dans notre caisse à outils d’humains ce qui nous permettrait de gouverner ou d’être gouverné sereinement. Les relations humaines comme matière sont les grandes absentes de l’enseignement et de l’éducation.
Que ne gagnerait-on pas à cesser de chercher comment pénétrer la cuirasse du chef ou de tout faire pour lui rendre la monnaie de sa pièce quitte à empoisonner l’atmosphère et à gâcher son temps ?
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